Что нужно для создания собственного блокчейна
Одна единственная организация может преуспеть просто применяя более эффективную стратегию управления. Ценность блокчейна же приумножается, когда в игру вступает большое количество участников, или даже вся отрасль целиком. Блокчейн нуждается в построении новой отраслевой экосистемы, в которой все участники работают сообща.

Собрать всех участников для работы на едиными стандартами, пожалуй, самое большое испытание на пути к блокчейну. Все стороны должны согласиться на единые правила участия, правила распределения прибыли и затрат; обозначить единую схему управления рисками и определить механизмы управления, включая аудит и валидацию.


Ключевые советы
Сконцентрируйтесь на основных игроках
Стоит начать с меньшей экосистемы, у которой уже есть традиции общего решения отраслевых проблем. Лучше начать строить блокчейн только с несколькими игроками на рынке и постепенно его расширять.
Расширяйте свою сеть
Блокчейн консорциумы по настоящему ценны для развития технологии, но стоит также обращать внимание на уже сложившиеся отраслевые группы или торговые организации, чтобы найти сообщество для исследования способов ее применения.
Будьте в тренде
Проведите конкурентный анализ. Конкуренты или новые игроки уже планируют использование блокчейна? Есть ли возможность создания партнерства? Необходимо ли Вам участвовать в их блокчейне, чтобы и дальше вести свой бизнес?
Сила в цифрах
Ключ к решению - в общем участии конкурентов и доверии - доверии к тому, что шифр и пароль не дадут доступ к конфиденциальной информации.
В одном случае, который все еще на стадии обсуждения, в сфере воздушных перевозок за стол для переговоров сели производители самолетов, компании, обслуживающие технику и авиаперевозчики. Темой обсуждения стало применение блокчейна для отслеживания происхождения деталей самолетов. У каждой стороны свой интерес в максимизации как безопасности самолетов, так и в доступности авиатранспорта. В данном случае, блокчейн призван обеспечить сохранность информации о самолете - информации о деталях самолета и конфигурации воздушных судов, как и информации об обслуживающем персонале.

Особенная ценность данного решения в обеспечении сохранности информации на протяжении 30-летнего срока службы воздушного судна. Блокчейн позволяет хранит данных конкурентов в децентрализованном реестре, с запароленным доступом, который не позволяет участникам вностить изменение в данные конкурента для собственной выгоды. Ключ к решению - в общем участии конкурентов и доверии - доверии к тому, что шифр и пароль не дадут доступ к конфиденциальной информации.

Другой пример объединения компаний для решения критической проблемы касается продовольственной безопасности. Многочисленные скандалы начиная от разбавленного пива и заканчивая синтетическим рисом привели к массовому недоверию потребителей на китайском рынке. В ответ, центральные игроки индустрии, включая крупного интернет продавца, международных брендов продуктов питания и логистических компаний, собрались вместе для решения вопроса: как использовать технологию, чтобы вернуть доверие потребителей? Компании используют технологию блокчейн, чтобы обеспечить отслеживаемость продуктов и выявлять контрафакт.


Взаимодействие и масштабируемость
Что нужно для собственного блокчейна?
При создании экосистемы возникают технические трудности: 28% респондентов считают, что взаимодействие - ключ к успеху блокчейна. Если разные игроки будут вносить свои данные и проводить транзакции в блокчейне, то эти данные должны быть стандартизированы, а управление ими понятным. Например, должны быть выработаны единые стандарты наименования и систематизации данных, которых будут придерживаться все участники.

К тому же, более 40% респондентов указывают "масштабируемость" как один из главных факторов успешности блокчейн-проекта. Если говорить о выстраивании цепочек поставок и отслеживании грузов, то проблема "масштабируемости" вряд ли сможет быть решена одной единственной компанией. Ее можно решить сообща, группой компаний. Значительная часть проблемы масштабируемости связана и с самой технологией - критическая область, за которой стоит присматривать, и которая продолжает расти. Например, большое количество ICO запустились стартапами, которые создали или используют масштабируемую блокчейн инфраструктуру.


Какая же правильная рабочая модель?
Лидеры блокчейна и вовлечение консорциумов
Есть несколько моделей, которые определяют как создаются важные решения. Посмотрим на модель, в которой одна из компаний является "владельцем" блокчейна. Такая компания определяет цены, доход, схемы конфигурации и может изменить перечень услуг для других участников. Компания-владелец также устанавливает стандарты экосистемы, которые должны соблюдаться всеми и может лицензировать программные продукты для других участников рынка. Данная модель работает для очень крупных игроков, которые делают рынок.

Другие же компании, возможно, посчитают более практичным выступить в роли совладельцев, разделяя ответственность за цены, доход, конфигурацию и стандарты между собой. Одним из наиболее эффективных способов осуществить это - стать одним из основателей отраслевого консорциума, влияя на ту составляющую рынка, которая ответственна за блокчейн-инфраструктуру. 15% респондентов с уже готовым проектами в 88% случаев были либо членами либо лидерами консорциумов.

В фармацевтике, например, есть проект MediLedger, который, в рамках закона США "О безопасности поставок лекарств", к 2023 году предусматривает переход к использованию технологии блокчейн. Если говорить о продуктах питания, то есть Альянс Продовольственной Безопасности (Blockchain Food Safety Alliance). В грузоперевозках есть Альянс Блокчейн в Перевозках ( Blockchain in Transportation Alliance), который специализируется на стандартизации и обучении.
Рост блокчейн-экосистемы
Основная идея - начать с малого, с теми, кто выиграет и от вовлечения в создание концепции, и от выстраивания экосистемы, и в дальнейшем будет привлекать новых игроков.
Компании, которые занимают лидирующие позиции в консорциумах, также должны обеспечивать контроль за финансами и управлением, в том числе контроль за правами собственности на интеллектуальные продукты. Они также будут иметь значительное влияние на разработку общих услуг, где стоимость и доход распределяется между участниками, и где возможно расширить базу для коммерческой выгоды.

Несмотря на то, какая модель выбрана, когда определяется количество участников блокчейна, надо опять же начинать с малого. В фармацевтической индустрии, например, огромное количество скидок и возвратов платежей, так как информация о ценах на лекарства не синхронизирована между производителями, оптовиками и ритейлерами. В этой сложной среде огромное количество данных, с которыми нужно работать: закупочная стоимость, скидки, партнерские программы и многое другое. Это яркий пример для производителей, оптовиков и ритейлеров, где можно использовать блокчейн для управления ценами и контрактами, чтобы сократить время транзакций и их стоимость, и обеспечить прозрачность.

Первый шаг начинается с одного производителя и нескольких дистрибьюторов. Вместе эта пилотная группа выявит основные правила работы в блокчейн и выработает стратегию для подключения последующих участников. Основная идея - начать с малого, с теми, кто выиграет и от вовлечения в создание концепции, и от выстраивания экосистемы, и в дальнейшем будет привлекать новых игроков.